Kekuatan Inti

2005
Dalian TekMax didirikan.Melakukan proyek pembersihan pertama.
Menentukan arah bisnis utama perusahaan adalah bidang teknik pembersihan ruangan.
2006
Awalnya didirikan sistem manajemen perusahaan.
Lulus sertifikasi sistem manajemen mutu ISO9001.Membangun bentuk embrio budaya perusahaan sebagai “satu tim dengan satu kehidupan untuk satu hal”.
2008
Mulai mengambil bagian dalam pembangunan pabrik pemurnian tingkat tinggi berskala besar.
Melakukan proyek Qingdao Haier dan memasuki bidang pembersihan industri. Melakukan pelanggan merek pertama di antara Fortune 500.
2009
Melakukan proyek pembersihan biologis untuk pertama kalinya dan memperluas cakupan bisnis ke industri makanan.Mengedepankan konsep pengembangan “menjadi penghubung dalam rantai pasok Fortune 500”.
2010
Memenangkan tawaran dan menjalankan proyek Hisense, yang selanjutnya meningkatkan kesadaran merek dan pengaruh pasar untuk TekMax.Mengedepankan nilai-nilai inti perusahaan yaitu “tulus dan setia, blak-blakan setelah pertimbangan, tanggung jawab yang tinggi dan ketekunan”.
2011
Mengedepankan visi pengembangan perusahaan sebagai “menciptakan dunia yang bersih”.Mencoba menerapkan teknologi pemodelan 3D ke dalam praktik teknik, yang meletakkan dasar bagi pengembangan Teknologi BIM perusahaan secara keseluruhan.
2012
Mengedepankan konsep pembangunan “bekerja dengan baik, maka akan mendapat pekerjaan”.Menjalin hubungan kerja sama strategis dengan Grup Yili Mongolia Dalam dan melaksanakan proyek pemurnian bengkelnya.Memperjelas strategi pengembangan perusahaan dan menargetkan pelanggan di dua arah yaitu bidang makanan dan farmasi.
2015
Perusahaan ini disetujui menjadi perusahaan teknologi tinggi nasional.Teknologi BIM diterapkan ke seluruh siklus hidup proyek pemurnian untuk pertama kalinya.Sejumlah paten teknologi model utilitas diperoleh, dan berdasarkan hal ini untuk membangun mekanisme normalisasi inovasi independen.
2017
Volume penjualan melebihi 100 juta.Citra merek VI perusahaan secara keseluruhan ditingkatkan.Mengembangkan manipulator pemasangan pelat baja berwarna generasi pertama.Memulai skema pengembangan talenta muda dan menetapkan mekanisme pelatihan talenta untuk perusahaan.
2018
Mengusulkan prosedur manajemen konstruksi standar di industri terlebih dahulu.Mendirikan pabrik aksesoris sistem kontrol otomatis, dan secara bertahap memperluas tata letak industri untuk perusahaan.Menentukan arah pengembangan strategis perusahaan seperti standardisasi, proses, cerdas.
2019
Melakukan proyek pembersihan luar negeri pertama.Kantor pusat perusahaan pindah ke lantai 7 pusat Xinxing Xinghai.Mengedepankan rencana pengembangan perusahaan “Tiga langkah maju dalam lima tahun”.Mengembangkan sistem ERP perusahaan dan menetapkan prosedur manajemen informasinya.Mengedepankan target pengembangan untuk menjadi integrator sistem lingkungan terkendali dengan kemampuan penyampaian terkuat dan teknologi terdepan di Tiongkok
2020
Volume penjualan melebihi 250 juta.Mendirikan departemen bisnis internasional dan mulai menetapkan tata letak pasar luar negeri.Membangun sistem kemitraan dan melaksanakan rencana kepemilikan saham karyawan.